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相里海龙:解决“五个问题”确保落实有力
发布时间:2022-04-04 11:30:52     作者:相里海龙   浏览量:533   分享到:

近期,彬长公司党委书记、董事长白永明先后提出了坚持“五个不变”、做到“五个依靠”、提倡“五种精神”,确立了“九个始终坚持”行动纲领和树立“四个意识”、做到“六个坚持”、“五讲五提升”等要求,特别是在对标管理、国企改革推进会上的讲话精神,充分彰显了守正创新的战略意志和担当实干的奋进意志。踔厉奋发、笃行不怠。“115355”总体目标能否实现,跻身国内一流企业的“彬长梦”能否达成,关键在行动,核心是落实,问题是如何抓好落实。

思想是落实的先导,一切工作的出发点都应该是解决思想问题。一要提高站位抓学习。要充分发挥党委中心组理论学习“龙头”作用,切实带动党员干部沉到“学海”当中;要坚持缺什么、补什么的原则,通过深学细研实究,修正站位方向偏差,提升能力境界水平,着力解决干什么、怎样干的问题;二要明确形势强引导。要切实抓好形势任务教育和宣传思想引导,讲形势知差距、讲任务知重点、讲短板知方向,让广大干部职工对转型升级、高质量发展的前因现状、方向路径、愿景目标有全面清晰地了解,把干部职工的精气神提上来,把队伍的向心力聚起来。

作风是落实的保障,一切工作的关键点都应该是强化作风建设。一要抓好班子建设这个“关键少数”,确保班子政治过硬、作风过硬、素质过硬、团结协作、模范表率,一级带一级,推动作风全面转变;二要紧盯中层干部这个“绝大多数”,从严从细从实抓好干部作风绩效考核,强化结果兑现,以考核倒逼责任落实、推进作风转变、提升履职能力;三要注重传承培养这个“关键要点”,把孟村沉淀下来的“十年磨一剑、一剑磨十年”宝贵精神传承好,把“干就干最好、争就争一流”的坚定信念培养好,让有志气、有骨气在孟村蔚然成风、化为作风。

担当是落实的关键,一切工作的着力点都应该是强化责任担当。一要细化落实机制。坚持“菜单式安排、清单式推进、挂图式作战”模式,特别是在强安全、精治灾、优接续、促创新、提单进、降成本、增效益等方面,要细化清单、具体时限,确保责任落实到集体,压实到个人;二要强化安全责任。牢固树立“安全稳则孟村稳、安全兴则孟村兴”的意识,始终秉持稳字当头、以稳为先,全力推进全员安全责任制落实,确保岗岗有责任、岗岗能落实、岗岗有考核;三要实化工作督办。严格落实监察+上级、年度、安全、调度的“1+4”督察督办机制,坚持日有计划部署、周有跟进督导、月有考核通报,确保各项工作落实落地、见底见效、善作善成。

质量是落实的根本,一切工作的根本点都应该是提升工作质量。一要持续提升管理干部素质。坚持党委管培训机制,依托干部上讲台、培训到现场活动平台,实施精准化的理论培训、政策培训、管理培训、法规培训,锤炼过硬的管理素质;二要持续提升技术人员素质。在抓好基础业务学习提升的同时,常态化开展技术讲评、技术讲坛、管理论坛、措施评比等活动,锤炼过硬的技术本领;三要持续提升职工业务素质。围绕打造高素质人才队伍目标,着眼于更好满足全员岗位实际需求,坚持“精准施策、因需施训、因人施教、分类实施”原则,做到学习培训形式、内容、对象与需求的灵活对接,锤炼过硬的岗位能力。

保障是落实的助力,一切工作的提升点都应该是加强服务保障。一要强化机关服务意识。以“转作风强服务”活动为契机,不断提升机关人员服务意识。借助规程措施评比活动,强化措施编制、审批、贯彻、落实责任,从源头上做好技术指导服务;二要强化民生工程实效。把提升职工幸福感作为办实事办好事的落脚点,持续巩固党史学习教育成效,把今年第一批22项办实事项目落实好,把后期办实事项目的调研规划好,切实增强职工向心力、凝聚力、战斗力。

臣心一片磁针石,不指南方誓不休。我们务必始终保持抓落实的定、精、韧“三力”和钻、闯、恒“三劲”,确保各项工作和要求一步一步往前推、一层一层向下落、一个一个落到位,努力为彬长公司跻身国内一流企业做出新的更大贡献。(相里海龙)

编辑:弯桂清