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【陕西煤业网】乐鱼在线:锻长补短促发展 阔步提升争一流
发布时间:2022-03-28 14:51:25     作者:弯桂清   浏览量:648   分享到:

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“循着杨照乾董事长在集团年初工作会上‘有什么、缺什么、补什么’的三大叩问,来看看彬长脚下的“路”,理理彬长手中的‘活’,望望彬长远方的‘天’。”3月25日,在乐鱼在线公司对标管理暨国企改革推进会上,该公司党委书记、董事长、总经理白永明要求,认真贯彻落实陕煤集团决策部署,围绕打造复杂地质条件下一流能源企业目标,推进安全生产、国企改革、对标管理各项工作晋档升级,推动企业高质量发展。

浩荡春风起,奋进脚步疾。今年前2月,乐鱼在线凝心聚力、攻坚克难,在确保安全生产的基础上,煤炭产销、掘进进尺、利润等主要经济指标均超额完成计划指标,走好了奋进赶考路,顺利实现开门红。

安全生产铸根基

叩石垦壤,毕力平险,尽锐出战,以不破楼兰终不还的志气和骨气,奋力攻下安全这道难关。

彬长矿区地质条件复杂,多元灾害耦合叠加,被国家煤监局定位为“四最”矿区,当前和今后一个时期,安全生产仍将是乐鱼在线最大的风险和短板。

“去年,公司围绕‘强治灾之基、固安全之本’工作理念,通过企院合作完善了灾害治理顶层设计并付诸实施。”该公司副总经理焦小年介绍,一年来,按照地质透明化、系统可靠化、工程超前化、技术精准化的基本路径,完成各类地质勘探进尺1.9万米、勘探面积5.8平方公里,完成各类瓦斯抽采钻孔163万米,各类防冲卸压钻孔126万米,各类疏放水钻孔6000米、疏放水量130万立方米;围绕提升系统治灾水平,3对矿井新风井项目开工建设,4对矿井建成了瓦斯抽采智慧化分单元评价系统;围绕治灾技术手段提升,2-111瓦斯高效抽采、地面水平井分段压裂等先进技术落地见效,矿区灾害综合防治的基础和环境得到有效改善。

安全生产来不得半点松懈,必须时刻保持高压常态。年初,该公司坚定确立“零伤害、零超限、零发火、零水害、零冲击、零重大隐患”年度“六零”安全目标,扎实推进三年攻坚行动,始终将抓基层、打基础、苦练基本功作为强化现场管理的“真谛”,在“123466”安全管理新体系指引下,做实做精质量标准化、“五星”创建、“四员两长”建设、全员素质提升等安全“基础工程”,织密防线,守好红线。在此基础上,3月上旬,该公司主动对标对表国家和行业新规定、新标准、新要求,制定发布全国煤炭行业首个多元灾害灾害治理企业标准,踏出了向“标准引领、体系推进、本安治灾”目标迈进的“关键一步”。

“下阶段,公司将还始终依靠科技进步这个‘关键变量’来破解治灾害、调接续等重大难题,在集成整合中创新提升,在产学研用中融会贯通,把智能化基因嵌入矿区治灾、掘进和安全综合管控的丰富实践,加速形成独具彬长特色的核心主导技术‘谱系’,加快形成立体、系统、科学、精准治灾新格局。”白永明说。

锻长补短促发展

抓对标补短板,促改革解难题,在破与立、守与创的双向融合中推动转型升级、提升管理新境界。

“去年,公司围绕安全管理、接续调整、四化建设、创新管理等工作,分门别类确定29项树长板、39项补短板内容,先后组织内外部对标59次,吸收先进经验和成果转化71项,促进了管理和创新能力的提升。”该公司副总经理、总会计师王福怀介绍,公司实施5个标杆示范创建项目,其中,内部市场化管理项目成为陕煤集团煤炭板块专项标杆,“5G+智慧矿区”项目成功入选工信部“工业互联网平台+安全生产解决方案试点示范项目”榜单。

年初以来,该公司完善常态化机制、分级分类开展对标提升行动。确定23项树长板、26项补短板对标工作任务,围绕安全管理、生产技术、治灾能力、经营管理水平提升,重点开展了NOSA管理体系、“千眼”视频监控系统、开采布局优化、单进水平、瓦斯高效抽采、冲击地压防治、成本精细化管理、内部市场化管理、差异化薪酬分配激励等对标工作,持续增强企业创新活力。

“在煤炭经济新态势的‘映照’下,市场好效益好,容易使人们产生‘飘飘然’的幻觉,自我‘免疫力’下降,市场‘依赖性’增强,日常‘管控力’松懈。”白永明表示,必须时刻保持安不忘危、兴不忘忧,稳中求进、主动求变,才能牢牢把握未来发展的主动权。

近期,该公司创新理念,多点发力,抓好绩效考核,科学设置指标,细化考核内容,加强源头控制,强化过程管理,确保兑现落实;盘活体制机制,深度推进“三项制度”改革,切实发挥好“三项机制”激励导向作用;抓实干部队伍建设,常态化开展干部履职评价,引入激励淘汰机制,让能干事、干成事的干部得褒奖、获重用,让敢担当、敢创新的干部没顾虑、有舞台,让不适应、不作为的干部受惩戒、让位子,形成积极进取、担当有为的良好干事氛围;秉承“人才兴安、人才强企”的战略,借助富有创新性的人才培养机制和富有竞争力的人才招引机制,让各级专业技术人才在企业的“大熔炉”中砥砺成长,汇聚推动企业发展的后发优势和不竭动力;坚持党建铸魂,持续抓牢“党建工作与生产经营深度融合”这条主线,不断夯实以党建凝聚力、文化引领力、干部清廉力、职工向心力为要素的精神道德体系,形成勠力同心、筑梦一流、推动发展的强大合力。

战略引领向未来

以目标驱动实干,以愿景追求梦想,乐鱼在线既要始于足下,也要学会登高望远

陕煤集团杨照乾董事长指出,当前,大变局在变、新格局更新,站在什么样的高度、以什么样的角度来审视发展、规划未来,是一个十分重大的命题;高质量的发展,从来离不开目标的引领、战略的支撑、路径的做实和精神的保障。

乐鱼在线成立19年来,在陕煤集团和陕西煤业的坚强领导下,广大干部职工锐意进取、艰苦创业,基本完成了规模扩张、体量增长和强基固本,建成了关中最大的煤炭生产基地,推动企业进入了转型升级、创新驱动、追赶超越的新阶段。

站在新的起点上,下阶段,乐鱼在线将以确保安全为前提,以技术进步为依托,以管理提升为主线,以作风转变为保障,坚持平稳均衡生产,坚持“强安全、精治灾、优接续”,坚持“提质量、降成本、增效益”,坚持改革与创新双推进,坚持环保与“增绿”双衔接,坚持管理与文化双融合,坚持做强煤炭主业与完善配套产业双提速,坚持党建引领与办好实事双促进,通过驰而不息地接续奋斗,把企业的区位、资源、体量优势更好地转化为发展、效益、聚合优势。

站在新的起点上,乐鱼在线将紧扣“十四五”战略发展规划,依托已经形成的主业突出、多点互补、链条紧扣、同步驱动的产业发展格局,用3—4年的时间奋力完成“本质安全创建、全面达产达效、冲刺115355目标”的“三步走”战略,通过立标追标达标创标,同步做强做优企业在多元灾害治理、智能智慧建设、循环经济发展、绿色低碳先行等方面的集成和比较优势,力争攀上全国煤矿灾害综合防治的“制高点”,抢占全国煤矿智能化建设的“制高点”,打造全国黄河流域向绿增效、“双碳”发展的“制高点”,着力建成安全、管理、素质、效益、文化“五个一流”的现代化企业。

“今年,乐鱼在线将紧紧围绕‘三步走、四做强、三个制高点、五个一流”的‘3435’战略路径目标,用‘干就干最好、争就争一流’的豪情壮志,浓墨书写陕煤‘争第一、创唯一’的彬长答卷。”白永明说。(弯桂清)