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孟村矿:“轮岗交流”模式激发干部队伍活力
发布时间:2022-04-02 11:39:45     作者:杨雪琴   浏览量:718   分享到:

今年以来,孟村矿实施业务技术人员“轮岗交流”模式,通过轮岗交流这一举措,不断培养锻炼和激发年轻专业技术人员创新活力,在全矿营造出了“能干事、敢干事、肯干事、干成事”的良好氛围。

此次技术人员轮岗交流共计17人,涵盖采、掘、机、运、通各个专业。为推动轮岗工作有序开展,该矿成立了以总工程师为组长的领导小组,及时召开了专题动员会。并由生产技术部、人力资源部等部门提前进行调研,详细了解各工程技术人员的知识结构和业务技能水平,并结合规程措施编写及现场贯彻落实、业务创新等方面情况,精心编制了轮岗方案。要求人力资源部负责轮岗工作的统筹管理,对参与轮岗人员进行全过程跟踪,确保轮岗实施效果;生产技术部负责轮岗人员技术工作的考评及轮岗单位的分配等工作。

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每次轮岗期限为3个月,轮岗结束后由所在单位、生产技术部根据轮岗人员的专业技术、工作态度、应急能力等综合素质进行考核排名,对考核排名前 30%的轮岗人员进行适当奖励,对考核不合格人员延长其见习期。同时要求轮岗单位要用心用情用力,切实做好轮岗人员的业务锻炼工作,帮助其尽快适应新的工作岗位,确保其轮岗期间均能实现业务水平、创新能力、管理水平、综合素养、解决问题等方面能力的提升。

通过岗位轮换,多岗交叉锻炼,不仅遏制了“疲钝倾向”,避免了岗位技术人员因长期处在一个岗位,思路不宽,思想僵化,缺乏创新而导致满足于现状、得过且过等现象,同时也促进了不同岗位技术人员之间的交流和学习,调动了大家学习新技术的积极性,提高了工作效率,为矿井培育复合型人才队伍奠定了坚实的基础。(杨雪琴)

编辑:徐超